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            安全管理網

            安全意外事故應急預案

            作者:機關黨委  來源:安全管理網 
            評論: 更新日期:2020年11月10日


            1、建立應急組織體系

            (1)項目建立以項目經理為組長的應急救援指揮小組,安全工程師為副組長。指揮小組負責統一指揮、調動,并根據發生事故的危

            害程度,采取對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關援助部門(機關)報告請求援助,事后對發生事故的原因組織人員調查,對造 成重大損失的相關責任人做出相應處理。

            (2)通訊聯絡組:負責聯絡和車輛調度等事宜,同時與附近醫 院和救援機構聯系,讓他們作好接收傷員準備,經項目經理同意,對

            外上報事故情況。

            (3)緊急搶險組:迅速召集小組成員在五分鐘內趕到出現險情 事故現場,實施搶險救災,并在接報后第一時間將災情向指揮部報告。

            (4)疏導警戒組:負責組織值班門衛人員、保安人員,將人群 疏散到安全地帶,保持主干道暢通,加強治安警戒,防止因人員混亂

            而造成物資財產被破壞或丟失。

            (5)救護組:負責對傷員進行臨時有效救護,組織人員將傷員 安全、迅速轉運至附近醫院,向醫生正確反映傷員相關情況,并及時

            向項目經理匯報搶救情況。

            2、應急程序

            (1)報告:通過電話報告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡單明了

            的重復二次。

            (2)緊急電話受話人處理電話的原則:由電話知道發生了緊急 事態;通過電話向報告人問清災害現場;通過電話或其它方式向相關

            領導報告災情。

            (3)報告程序:

            ①事故發現者立即向管理人員或項目經理報告事故發生情況。

            ②項目經理在確定事故發生后,在第一時間內向公司有關部門或公司有關領導報告。

            3、啟動應急預案

            (1)事故初期:

            ①一旦發生事故,疏導警戒組組長立即關閉大門不容許任何人進 出現場;組織人員在現場的關鍵部位警戒,防止人為破壞;為保障場

            內交通暢通,讓停留在場內的車輛一律疏散到周邊安全位置;留下部 分人員隨時待命。

            ②緊急搶救組組長立即查明現場情況,并反饋情況;組織小組成 員在最短時間趕赴出事地點事實搶救。

            ③搶救組組長根據現場實際情況通知;機電工長立即管理現場相 關的機電設備,保證在實施救助過程,機械設備正常運轉提供援助。

            不因機械設備而發生二次傷亡;材料負責人隨時提供救災所需工具材 料,相關材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的提供,不因 搶救人員因不知道搶救的屬性而發生二次傷亡;安全人員隨時反饋被

            損事物或部位的原始安全風險等級,被損物體或部位的損壞嚴重程 度,搶救人員在實施救助過程中是否發生二次傷亡,為如何實施救助 提供方案;生產部門組織正常的施工生產,防止因人員圍觀產生混亂;

            組織部分人員參與搶險;組織部分人員參與被損部位的修復和加固; 組織部分人員隨時聽候調度;要求所有人員嚴格遵守項目所要求的紀 律,聽從指揮。

            ④救護組組長立即組織人員將救護傷員可能所需醫藥物資運送 至出事地點,成立臨時救護所;初步判斷傷員情況,本著先重后輕的

            原則組織人員對傷員做臨時有效的救護;組織人員將傷員安全、迅速 轉運到就近的醫院;隨時反饋傷員的救護情況。

            ⑤通訊聯絡組組長打電話就近醫院,讓醫院作好接受傷員準備; 調動能調動的車輛(救護車、出租車等)2-3臺到工地門口隨時等候。

            ⑥項目經理在第一時間向公司有關部門或領導匯報情況。

            (2)事故中期

            ①項目經理根據緊急搶險組組長反饋的信息了解傷亡情況及災 害的大小,根據事故大小決定是否需要請示公司或社會援助機構的幫

            助。如果決定需要公司或社會援助機構的幫助,先打電話向公司說明 事故的嚴重程度,存在的具體困難,所需的物資和人力的數量,請示 公司是否需要求助社會援助機構,如公司決定無需求助社會援助機

            構,公司援助同時隨時將現場進展情況反饋公司領導。

            ②如果公司決定可以求助社會援助機構,項目經理通知通訊聯絡 組;與社會求援機構取得聯系,報告事故發生地點、事故大小、事故

            的性質,并請求援助;將與援助機構聯系的情況隨時反饋到項目經理。

            ③通知疏導警戒組:保持道路暢通,作好迎接援助機構車輛的準 備;將現場人員的心理動態及時反饋給項目經理,以便做出相應調整。

            ④通知搶險組:如果災情過大,搶救過程中可能出現二次人員傷 亡,應積級組織人員安全撤離現場,等待求援;在災區與安全區之間

            組織人員采取有效隔離措施,防止安全區變成災害區。

            (3)事故后期

            ①事故控制后,項目經理通知搶險組:組織或配合事故調查查明 原因;組織有關人員加固或拆除事故發生后的隱患;組織施工人員積

            極恢復生產。

            ②通知搶險組:了解傷員情況,及時反應情況;了解傷員家屬環 境,根據國家有關政策給予補償。

            ③根據事故調查結果制定預防類似事故的預防措施,對事故責任 人進行相應的處理,開展事故分析教育活動,教育項目所有人提高防護意識和自我保護能力,向公司報告事故的經過和處理情況。


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