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            安全管理網

            企業文化建設研究

            作者:孫宏鷹  來源:安全管理網 
            評論: 更新日期:2021年05月23日

            前言

            企業文化立足于企業經濟發展水平之上,又反作用于企業經濟,基于企業經濟重大影響。從微觀上來說,企業文化反映了每一個員工的思想意識和行為能力。建設企業文化就要從員工的身上著手,但是這并不意味著要求員工去做什么,而是讓企業的高層領導明白自身的職責所在。

            1. 企業文化的重要性

            1.1 企業文化是企業實現發展的思想要素

            企業文化的一個中有作用就在于它本身具有標志性,這也是實現一個企業與其他企業相區別的重要因素,并且它的存在可以較好地向消費者傳達一個企業的營銷理念,讓消費者了解企業。同時,一個擁有與眾不同性質的企業就有其自身的經營模式,這也能夠在側面上鼓舞企業內部員工的士氣,增強其他企業對該企業的認同感和關注度。

            從另一個角度來說,經濟基礎決定上層建筑,一個國家,只有在擁有雄厚的物質基礎的條件之下,才可能擁有良好的基礎設施建設。同樣,對于一個企業來說,只有在擁有較為發達的生產力的條件之下,才有能力實現展階段,人民群眾的消費模式和消費理念也發生了一定程度的變化,愈來愈多的人將消費重點放在精神層面上。

            對于企業來說,為了迎合消費者的口味,生產適銷對路的產品,就必須在生產當中融入一定量的精神文化,以此推動企業的經營效益。從文化這一方面來看,它的存在源于經濟,那么它的發展也要給經濟帶來助推的作用,這一點極其符合中國特色社會主義市場經濟的要求。

            1.2 企業文化對企業競爭力有重要作用

            企業文化對于企業競爭力的作用有多種,最主要的是對其經濟發展的作用。眾所周知,企業想要發展,離不開高素質的管理者和高質量的勞動力,這就涉及到文化素養問題。無論是管理層還是底層勞動力,他們接受過什么程度的文化教育,就意味著他們能夠做出什么層次的工作。

            文化作為一種抽象因素,實實在在存在于企業經濟發展過程當中,其影響力不容忽視。所以說,文化作為一種軟實力,它能夠切實影響著企業進行生產活動的軟環境。

            1.3 企業文化提升企業經營管理能力

            一個企業當中,無論是總體戰略還是經營理念,都離不開企業文化的推動作用。每個企業都要立足于國內外現實環境,針對本企業所存在的問題展開研究,以此找出最佳的解決方案,并且方案中要體現出企業的思想和理念。在重大的方真策略和計劃方面,要先確定企業的經營類型,再認清自身的發展道路和所處地位。值得注意的是,無論是哪種類型的企業,都要切忌模仿別人,不可以盲目追風,一定要走適合自己發展的道路。

            企業文化的魅力不僅體現在可以幫助企業提高創新能力方面,還可以為企業的生存發展創造良好的環境和氛圍。創新是當代企業必須具備的能力,離開了創新,企業發展就成了無源之水、無本之本,企業文化恰恰能夠滿足這一點,它能夠增強企業獲取知識的能力,從而使企業獲得更大的發展空間。

            2. 企業文化建設的途徑

            2.1 創新企業文化

            創新意味著建立在原有文化的基礎之上,推陳出新,革故鼎新,保留原有文化中精華的部分,并不斷借鑒外來文化中有利的成分,將二者融合,達到理想的層次。

            從某種程度上來說,企業的文化建設就是一個將文化不斷創新的過程。我們翻閱國際上一些大型企業的資料可以發現,但凡是一個經久不衰的企業都會把文化建設當作企業進步革新的重中之重,這類企業不斷汲取世界文化寶庫中的精髓。并且對于外來文化,也并不是簡單地應用,而是事先經過審慎的判斷和分析而做出的選擇。搞清楚哪些文化可以借鑒,哪些文化適合本企業發展,然后再剔除掉無用的成分,留下可用的成分。

            2.2 塑造特色企業文化

            我國企業需要貫徹落實的理念是科學發展觀,而科學發展觀的第一要義是發展,核心是以人為本,可見人是實現發展的主體力量。對于企業來說,以人為本這個觀念可以應用到員工身上,將員工的能力和水平最大程度上開發出來。把企業的發展和員工的理想結合起來,才能從根本上打造企業文化建設的條件,并且為人力資源管理奠定了基礎。然而,由于每個企業的都存在一定的差異,所以企業間發展所需要的條件也不盡相同,因此,一定要了解自身所需要的是什么。

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