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            安全管理網

            豐田-安全文化匯報資料

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            文件格式: WORD文檔
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            更新時間: 2020年11月05日
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            文件作者: 蘇城鬼魅
            文件來源: 安全管理網
            我司是由廣汽集團和日本豐田公司共同投資的整車生產企業,股東雙方各占50%的比例。地處廣州市南沙區黃閣鎮,占地面積187萬平方米,建筑面積44萬平方米,總投資約92億。 公司成立于2004年9月1日。2006年5月,廣汽豐田第一生產線投產,產能20萬臺/年,目前生產的車型有凱美瑞和雅力士。第二生產線于2009年5月投入生產,生產車型為凱美瑞和漢蘭達,產能為16萬臺/年。 公司由沖壓、焊裝、涂裝、成型、總裝等幾大車間組成。為實現拉動式和零庫存的豐田生產方式,包括發動機在內的12家配套廠家布局工廠周邊,并通過專用的物流通道與工廠聯通。 公司分別設置工廠6部室和行政部門9部室,員工共6330人,其中管理人員1103人,生產人員5227人,女員工占10.2%,平均年齡23.7歲。 [安全文化建設介紹] 公司自成立以來,從“人、物、管理”三個方面著手(“物”是指確保作業現場設備、設施的本質安全化,“管理”是指完善安全管理架構和規則,加強監督和指導,“人”是指通過員工安全知識和技能的培訓,提高人的安全意識,規范人的安全行為),重視過程管理,秉承公司“安全最優先”的安全理念,扎實地開展“安全文化建設”的工作。 一、管理者的高度重視 各級管理者對安全工作的態度,是企業安全文化建設的基礎。公司的《安全生產責任制》明確規定各級的行政管理者是所屬區域內安全生產的責任人,負責管理、推進區域內的安全生產工作。 公司領導參與公司的安全中長期規劃和年度安全衛生方針的編制,監督、指導各部門方針的執行情況,確保隱患整改、安全培訓、防護用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入,親自參加相關的安全會議、安全檢查和安全活動,通過上述的行動,清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視,有效地激發全體員工持續改善,挑戰“零災害”的最高目標。 二、全員參與安全 全員參與,是安全工作順利開展的保證。公司明確每個崗位的七大任務,包括安全、環境、生產、成本、品質、人才培養、團隊精神,其中安全的課題是每個員工需要優先考慮的,并且列入了部門和員工每年度的考核指標中。 1、安全專念時間 工廠每天13:30-14:00,由科長、系長帶隊對科內的重點崗位、場所開展“作業觀察”為主的安全檢查活動。另外每周五13:00-14:30,由安全生產直接責任人(工廠長)和各部長對活動的開展情況進行巡視,對存在的問題點提出改善的指導意見。通過管理者參與上述的活動,讓管理者能現地與作業者進行交流,更好地把握現場存在地問題,及時消除隱患。 2、安全改善活動 06年以來,公司推行“安全改善提案”活動,以班組為單位,每位員工將身邊存在的隱患向上級提出,由上級對每個問題點進行排查并及時組織整改。經過長期的努力,今年工廠達到了每月100%參與率的目標。對其中優秀的改善提案,每月分別給予科級、部門級、工廠級的表彰(包括獎金和獎狀)。通過活動的開展,提升了員工參與安全的主人翁意識,有效地消除了事故隱患(09年通過安全改善提案的活動消除隱患共7364項)。另外根據公司《安全生產目標管理承包責任書》修訂后的條款,下半年對行政部門提案的參與率也提出了100%的考核要求。 3、一日安全員 09年4月,工廠全面推行“一日安全員”的活動。各班組每天輪流由1名組員佩戴袖章,擔當“一日安全員”,利用30分鐘的時間對組內的安全狀況進行巡檢(巡檢期間由班長頂崗),組長陪同給予指導,并將檢查情況實施“看板管理”,及時組織整改。通過活動,提高了員工的安全意識,使員工感受安全員的工作情況,提高了班組長對安全活動的指導能力。 三、標準化作業 公司每個崗位制定“作業指導書”。指導書中明確每項作業的步驟,需要佩戴的防護用品,各步驟中涉及安全、職業病預防、肌肉疲勞預防的要點。每項作業上崗操作前,由導師按指導書內容進行培訓、指導操作要點和注意事項,通過反復的訓練并經考核合格后,方可獨立上崗操作。另外通過“作業觀察”等形式,管理者及時糾正員工的不規范動作,或對“作業指導書”進行補充修訂。 標準化作業的實施,有效地控制、減少了員工的不安全行為,預防了事故的發生。 四、員工安全素質提高 員工是企業財富的創造者,是企業發展的的動力和源泉。公司主要通過以下手段提高員工的安全知識和能力,進而提高員工的安全素質,樹立正確的安全價值觀。 1、人才培養 除參加國家的法定安全培訓以外,公司在07年成立了人才培養中心,是公司人才培養的基地,中心內購置了專門的器材、設備、講師,開展以下的安全課程: 1) 新員工入職后的公司級安全教育。 2) 新員工入職后的部門級安全教育和基礎技能培訓。 3)管理者的層級安全教育:為確保各級管理者對安全工作的指導能力,08年始,公司制定了專門的教材,陸續分批組織開展不同級別的層級安全培訓。 4) 內部指名教育-存在健康、安全危害的重點作業項目。 2、日常安全行為的培養 公司編制印發《員工安全知識手冊》,明確了員工的安全行為準則,并通過“文明之星”、“5S評比”、員工互相提醒、早會、領導帶隊點檢等,從細節入手,讓員工逐步形成“走人行道”、“不邊走邊打電話”、“門口先出后進”、“樓梯靠右行走”、“路口安全確認”等良好的行為習慣。 3、KY活動的開展 08年6月以來,公司持續以班組為單位開展“KY”(危險預知)活動?;顒又饕心芰υu價、4R-KYT、1人KYT、指差稱呼、指差唱和等形式,培養員工對作業環境內危險點的識別能力,并學會采取適當的措施,規避和消除存在的危險。 各班組每月對員工的“危險預知能力”進行評價,分[安全]、[準安全]、[注意]三個級別,目標是消除[注意]人群。通過努力,目前[注意]人群從08年底14%下降到8%。 五、開展形式多樣的安全文化活動 公司通過開展形式多樣的安全文化活動,增強員工的凝聚力,培養員工的安全意識,灌輸和滲透企業的安全理念。 1、月度主題活動 07年以來,公司每年在年初制定每月的安全活動主題,每月由安全衛生推進部制定相應活動指引海報在現場張貼(約130份),各部門根據主題結合自身特點,制定計劃而開展活動。通過公司的統籌和各車間的自主活動,使安全活動更具有時效性。以下是09年度各月份的活動主題: 2、安全責任人的活動寄語 每逢大型的安全活動,如“安全生產活動月”,公司的總經理和執行副總經理將就活動的目的、活動的要點、注意事項、對員工的期望等形成“活動寄語”,在活動開展時分別組織員工進行宣讀,讓全體員工領會公司領導對活動的期望。各部門亦根據領導的期望制定自己的活動目標和計劃,令活動得以扎實的開展。 3、安全知識競賽 09年6月,組織了公司首次的“安全知識競賽”。各部科根據新編制的《員工安全知識手冊》組織學習并進行考核,然后通過部內的比賽選定參賽選手。知識競賽,通過理論題和實操題的多輪角逐決出名次。期間,通過題目的問答,對參觀的員工再次進行教育,公司領導出席并對比賽的項目進行了點評和總結。 4、技能比賽 嫻熟的技能,是確保標準化作業,防止意外發生的基礎。各部門根據自己的特點,組織如“叉車作業技能比賽”、“牽引車作業技能比賽”、“吊車作業技能比賽”等不同的技能比賽。通過比賽,促進了員工對崗位技能的學習和掌握,確保了標準化的作業。 5、“安全門”的設置 09年,工廠在各車間13處的出入口設置了“安全門”,“安全門”入口處題有“安全是一切作業的入口(遵守標準作業,杜絕事故發生)”等的警示語,出口處有“高高興興上班,平平安安回家”等的祝福語。通過安全門的設置,提醒員工每次進入工作區域時,需要將“安全”作為第一要項,提高警惕,做好自我的防護,確保平安、健康的作業。 6、事故的橫展 相關事故的通報和對策的采取,是防止事故再次發生的有效手段。公司事故通報的項目包括: 1) 公司已發生的工傷事故。 2) 輕微的傷害事故或未造成傷害的事故。 3) 廣汽集團內部或豐田體系內的事故。 4) 同行或社會上的災害事故。 事故通報中要求各部門對照事故組織自查自糾,對存在的問題及時組織整改,消除存在的隱患,防止同類事故的發生。 7、指差唱和 每天各部門、班組將組織班前會,期間管理者將通報安全方面的事項,將注意事項跟與會者進行商討并作出指示。會后,將當天的安全注意事項形成一句話的“安全宣言”,(如“注意行走安全”、“做好路口確認”、等),全體人員一起進行“指差唱和”,共同在作業期間確保遵守注意事項。 8、安全宣言 今年以來,工廠的各種會議上,要求每位發言人在匯報資料前需要先說出自己的“安全宣言”。發言人“安全宣言”的發布,表明發言人自己宣示要遵守的行為規則,并由在座的人員進行監督,另外也提醒了在座的人員需要遵守的行為規則。通過上述的活動,逐步形成共同遵守安全規則,相互提醒的良好氛圍。 9、安全看板 公司各組設置了看板,看板上標識了各組的安全管理信息,包括災害情況、事故通報、健康確認表、危險預知能力評價表、安全鎖資格、特殊作業人員資格等。通過將安全管理信息的可視化管理,讓各級管理者可清晰明了地掌握區域內的情況,另外作為班組的信息平臺,及時將公司內的安全信息向員工發布。 我司的“安全文化建設”還處于摸索階段,我們將秉承公司“安全最優先”的理念,持續推進,逐步形成富有自己特色的企業安全文化,為企業經營的保駕護航作出貢獻。 二○○九年九月四日 廣汽豐田汽車有限公司
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