<progress id="1t31f"><sub id="1t31f"></sub></progress>

          <progress id="1t31f"><meter id="1t31f"></meter></progress>
            <big id="1t31f"><sub id="1t31f"><thead id="1t31f"></thead></sub></big>

            安全管理網

            新時期安全文化建設的實踐與思考

              來源:安全管理網 
            評論: 更新日期:2020年11月01日

            安全文化既是安全行政管理的有機組成部分,更是安全行政管理的最高層次,它注重的是對安全生產的主體——全體職工安全意識的培養和修煉,用文化的理念來從事安全制度的制定、安全管理的實施、外部環境的整治等一系列安全工作行為,為安全生產注入可持續發展的驅動力和提升力,給安全生產提供強有力的文化支撐。

            一、 中鐵二十局集團四公司第二鐵路運輸分公司的主要做法

            安全文化建設的關鍵在于“文化”的把握和建設上?!拔摹?--是為了安全理念的傳播,“化”---是為了轉變安全理念為安全動力,化而用之、化而行之、化而穩之,在思想上、意識上和精神上強化對職工的引導、控制,使之加快確保安全生產自覺行為的形成。該鐵路運輸分公司在近幾年的安全文化建設中,把“文”、“化”作為安全文化建設的關鍵工作來做,內化于心、外化于形、物化于制、融化于情,聚心、塑形、嚴管、凝力、創新,標本同修,夯實了安全文化建設的基礎,讓文化落地、讓安全持續。

            內化于心。提綱要挈領,服人須抓心。生產安全最有效的保證是來自職工發自內心的安全意識和自覺的安全行為,只有職工自身牢固地樹立起安全意識,才能夠“不須揚鞭自奮蹄”,把保安全當成一個習慣來做。為使職工在內心對安全生產引起高度重視,該鐵路運輸分公司黨委組織力量在職工中征集安全理念、格言三百多條,經過匯總、整理、提煉,將“安全生產是最高的行為規范和道德準則”安全價值觀、安全就是幸福、安全就是道德、安全就是榮譽等安全理念從上往下進行學習、灌輸,形成抓安全先抓職工安全意識的態勢,強化職工內心安全觀念的培養、形成和鞏固。同時以安全為中心,利用現身說法、講安全事例、抓日常安全細節等招法,培養職工安全習慣,并從物質上尋找激發職工保安全的動力點,如每一個安全百日按時發放安全獎,隨時獎勵防事故個人等,使職工的心始終關注安全、始終凝聚在保安全生產上。

            外化于形。形象化的標識圖案、賞心悅目的造型外景、寬敞舒適的工作環境等有形的東西較之于紙上的文字、口上的語言更能引起職工的關注,如果在這些有形的東西中加入或融入安全理念的內容,對職工隨時隨地產生視覺上的沖擊,在大腦中形成有形的安全理念,再加上學習、輔導和教育,對安全理念深入職工的思想將會起到事半功倍的作用。該鐵路運輸分公司幾年來相繼投資50余萬元對機車調度室、機車檢修庫、機車整備場等處進行整修、栽花植草,營造寬敞、舒適、潔凈的良好工作環境,在乘務員較多的集中地、在機車出入庫咽喉要道旁和職工上班必經之地設立各種人性化的安全警示牌,啟示干部職工安全無止境,每天都是新的安全起點,使職工始終處于一種保安全的氛圍中。

            物化于制。安全制度是強化、固化職工頭腦中安全理念最有效的手段之一,安全制度的存在,能最大限度地實現用物質利益、經濟控制來達到保安全的目的,安全制度的制定、出臺、實施,不僅要體現出“法”的強硬一面,更要體現出以人為本“情”的一面,即將人文化的安全理念以“法定”的形式融入到制度的制定和落實中,形成一種“法治”的人文關懷。在實際操作中,為規范安全行車管理,該鐵路運輸分公司將75個行車安全制度統一、匯總、整編組成《行車安全管理質量文件匯編》,發放到各車間、科室,便于按規操作;為激發職工保安全的積極性和自覺性,先后出臺了《安全百日獎勵辦法》、《無機破月獎勵辦法》等確保安全質量的管理制度,用安全制度提升職工的安全理念,約束職工的安全行為,對安全生產形成有力、有效的支撐。

            融化于情。無情的安全管理需要有情的操作。安全管理需要制度的嚴,也需要人文的情,安全管理者發乎于心、止乎于情的管理行為,對處于管與被管矛盾之中的干群關系來說,無疑是一支潤滑劑,它能有效地緩解因嚴管理而使職工形成的抵觸情緒,有效地淡化因嚴管理對職工所造成的心理壓力,更能有效地解決在嚴管理中出現的各種干群矛盾,從而使干群感情的含量、人性化含量、情感體驗的含量更高、更具體。在有情操作上,該鐵路運輸分公司堅持做到了對影響安全生產的關鍵人、關鍵車堅持“重點幫教”制度;獎勵實現“安全正點五百趟”的乘務員帶薪休假一個月并攜家屬外出旅游;為病重、特困的職工捐款等等,讓職工每時每刻都能感到單位的溫暖,兄弟般的親情關懷。

            通過安全文化建設,使該鐵路運輸分公司的安全基礎得到進一步的夯實。在業主陜西西延鐵路有限公司每年的“安規”、“對規”檢查中均受到高度好評;自2001年11月上場以來,目前已實現連續安全生產2610天、安全運營走行1330多萬公里,并在2008年實現了連續5個無機破的可貴成績。

            二、 啟示和思考

            1.

            以人為本是新時期安全文化建設的基礎。生產一線的干部職工擔負著確保生產安全的重任,他們的思想情緒變化、心情愉快程度、工作氛圍及人際環境的和諧狀態等,都對安全生產形成潛移默化的影響,甚至直接造成安全事故的預防和安全事故的發生。因此在新時期的安全文化建設中,必須時刻關注干部職工的工作和生活,搞好服務、切實關心,只有把干部職工的冷暖時時刻刻掛在心間,把他們的需要當作第一需要,才能使干部職工情與和諧系、心往安全想、勁向安全使,從而真正夯實構建和諧、確保安全的基礎。

            2.

            剛柔并濟是新時期安全文化建設的前提。無情的管理和有情的操作這一剛一柔的管理藝術,應成為新時期安全文化建設中各級管理者的必修課程,因為沒有嚴格的管理、鐵的紀律,就不可能打造品牌企業;而缺乏文化的支撐、感情的投入,就不可能造就出生機勃勃、充滿朝氣的高素質的職工隊伍,可以說,企業的發展、和諧的構建、安全的持久都與高素質職工隊伍息息相關,只有提升了職工的素質,安全文化才可能被接受,進而在實際工作中發揮應有作用,確保安全的長治久安。

            3.

            和諧發展是新時期安全文化建設的關鍵。和諧發展包括人與自然之間、人與人之間、人與設備之間的和諧,人與自然的和諧要重點體現在遵循自然的發展規律,不斷優化、美化、亮化周圍環境,用優美的環境熏陶人,進而改變人,達成人與環境的自然統一;人與人之間的和諧要充分激發親情、友情、鄉情、師徒情等優勢,彌補工作、生活、學習等方面出現的裂紋,避免在安全生產中形成負面影響;人與設備之間的和諧要達到人機的互補,人在操控機械設備中做到精心、愛護,并發揮機械設備對人的輔助、提升及監控功能,逐步形成本質安全的態勢,只有實現了這樣一種和諧的狀態,新時期的安全文化建設才能有基礎,安全生產才能有保障。

            網友評論 more
            創想安科網站簡介會員服務廣告服務業務合作提交需求會員中心在線投稿版權聲明友情鏈接聯系我們
            ©  安全管理網   
            運營單位:北京創想安科科技有限公司
            聯系電話:    E-mail:safehoo@163.com
            京ICP備18049709號    京公網安備 11010502035057號
            足彩网