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            安全管理網

            突出以人為本 實現安全施工

              來源:安全管理網 
            評論: 更新日期:2020年11月01日

            摘要 施工企業突出以人為本,加大裝備培訓管理力度,解決制約施工企業安全施工的瓶頸問題,采取針對性措施,實現安全施工目標。

            關鍵詞

            以人為本?安全施工

            陜西煤化建設集團公司依托內外兩個市場擴張施工規模,做大做強,打造一流大型施工企業。施工范圍橫跨全國八個省區,點多、線長、面廣,加之建筑施工系高危行業,我們最遠項目達2000多公里,涉獵礦、土、安三類工程,施工涉及礦建、土建、安裝、水利、鐵路、公路、市政等各個領域,安全施工成為我們永恒的管理主題。如何落實科學發展觀,突出以人為本,杜絕較大以上安全生產事故發生,實現安全生產目標,擺在了我們前面。我們要面對機遇和挑戰,強化管理,落實責任,夯實基礎,實現建設集團公司安全、健康、跨越式發展。

            一、安全生產現狀

            陜西煤化建設集團公司成立時間短,整合了陜西煤化集團內部施工企業,各個企業施工裝備水平不同,人員素質參差不齊,管理水平高低不同,安全文化層次不同。特別今年我們要完成20億的施工產值,以后每年以50%的速度遞增,我們的職工隊伍很難適應這一擴張的需要。職工隊伍要達6000—8000人,施工人員缺口只能從新招大中專學生、技校學生以及農民工中解決,這些人員的素質可想而知,給安全管理提出了嚴峻的課題。

            二、制約安全生產的瓶頸

            我們在分析建設集團公司安全生產現狀的基礎上,找出了制約建設集團公司安全發展的關鍵問題和主要矛盾。一是施工安全裝備水平不高,人均機械化裝備水平低于全國特大型施工企業,加大施工裝備投入,解決制約安全施工的物質因素。二是人員素質不適應安全施工的需要。工程技術人員、一級、二級建造師、熟練技術工人偏少,新鮮血液補充不上。如何提高全員安全素質,加大職工安全培訓力度,盡快適應建設集團迅速擴張的需要。三是安全管理水平需要迅速提高。從機構、人員和管理力度以及建立長效機制上下功夫,不斷提高安全管理水平。

            三、采取針對性的措施

            (一)充分認識搞好安全施工的重要性。

            人是生產力中最活躍的因素,全面貫徹落實科學發展觀,突出“以人為本”,樹立安全發展理念,認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,建立安全施工長效機制,實現安全長治久安。我們要本著對黨、對國家、對職工生命財產高度負責的精神,從講政治、講穩定、講發展的高度出發抓好安全施工。突出“以人為本”,就是人的生命高于一切,要把人的生命安全放在首位,去抓施工安全裝備投入、人員培訓、管理水平的提高,確保杜絕較大以上安全生產責任事故?!   。ǘ┘哟笫┕ぐ踩b備的投入,實現施工設備本質安全型目標。

            采取強有力的措施,加大設備投入力度,解決安全裝備問題,把有限資金真正用在“生命工程”上。今年已投入1億多元,以后再加大投入力度,解決現代化的施工設備,裝備施工隊伍。各個項目的施工組織設計及專項施工方案和措施,首先從國家法律、法規出發,嚴格執行,不留隱患和漏洞,認真驗算各類安全數據,達到安全系數富余。嚴格技術審批制度,從安全技術的角度認真把關,盡量選用新技術、新工藝、性能穩定、保護齊全、安全可靠的施工設備,使施工設備首先達到安全本質型,不要怕花錢而使設備達不到安全規定要求。嚴格設備使用檢修制度,認真落實設備包機制,對于大型提升、運輸、綜掘、掘錨、塔吊、攪拌站等必須落實強制檢修制度,確保設備完好、安全運行。各個重點工地和大型設備也要推廣遠程監控新技術。提高施工設備管理水平,使各類設備達到安全本質型,消除物的不安全因素。

            (三)加大人員培訓力度,使職工達到安全本質型。

            突出“以人為本”,提高職工安全技術素質,成為我們安全管理的主要任務。要針對高危行業的特點,采取針對性培訓措施。首先抓好管理人員的培訓,采取送出去,請進來等各種形式的培訓,解決各類管理人員水平提高問題,杜絕違章指揮。其次抓好特殊工種的培訓,全體人員做到持證上崗。再次抓好三級安全培訓,特別抓好農民工的培訓,使他們盡快適應安全施工的要求。嚴格培訓考核,不合格嚴禁上崗。通過培訓使廣大干部職工真正了解掌握安全生產技術知識,真正達到應知應會,使每個職工達到本質安全型,消除人的不安全行為。同時在提高效益的前提下,大幅度提高職工收入,進一步穩定職工隊伍。

            (四)加大隱患排查治理力度,把各類隱患消滅在萌芽狀態?!   “踩芾淼闹攸c在項目部,關鍵在施工現場,難點、焦點以及危險點在每個崗位。各類管理人員必須本著“以人為本”的原則,加大隱患排查力度,找準每個系統的“制命點”,采取針對性的措施。特別對重大危險源要加大管理力度,建立檔案,掛牌管理,直至銷號為止。對大系統、大環節要強化管理,確保安全運行。對于查出的隱患堅決按照“四落實”的原則進行處理,把各類隱患消滅在萌芽狀態。堅決樹立“不安全不施工”的理念,對于威脅安全施工,必須先行處理,直至安全后才能施工,對于不能保證安全施工的,必須先撤出人員,確保職工的生命安全。要經常開展零點行動、節假日、特殊氣候、特殊時段的安全檢查,要橫向到邊、縱向到底,不留死角。

            (五)加強安全文化建設,營造安全施工氛圍。

            突出“以人為本”,也要加強安全文化建設。要利用各種宣傳媒體、廣播、網絡、版牌等各種宣傳輿論工具,大力營造安全施工氛圍。宣傳安全先進單位、先進人物、先進經驗,弘揚安全管理正氣,使職工學有榜樣,趕有先進,使廣大職工有成就感和榮譽感。編寫和完善安全文化手冊,進一步規范安全文化建設,增強職工樹立“安全第一,預防為主”的安全思想,樹立“不安全不施工”的安全理念,把安全施工這根弦時時刻刻崩緊,達到人人安全,個個安全,達到全集團安全狀況穩定好轉。

            安全責任重于泰山,防范勝于救災?!耙匀藶楸尽钡陌踩a理念必須堅定不移,落實“以人為本”的措施堅定不移。通過加大安全裝備投入、提高職工素質、提高管理水平等途徑,解決制約安全發展的根本問題,筑起銅墻鐵壁的安全長城,實現建設集團公司安全、健康、跨越式發展目標。

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